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2022年10月8日，首正公司召開第四季度工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由執(zhí)行董事、總經(jīng)理張鵬主持，全體員工參加會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)前三季度的各項(xiàng)工作，安排部署四季度的重點(diǎn)工作。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度的工作進(jìn)行了客觀、全面的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了整改措施，同時(shí)對(duì)四季度的工作做了科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃。

首正公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張鵬做了總結(jié)發(fā)言。前三季度我們經(jīng)受了考驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)，特別是公司又進(jìn)入了深化改革的關(guān)鍵期，公司全體員工齊心協(xié)力，頂住壓力、克服困難，圓滿完成了階段性的目標(biāo)任務(wù)。前三季度我們奠定了基礎(chǔ)。一是奠定了發(fā)展思路的基礎(chǔ)。借助總公司國(guó)企改革的契機(jī)，我們也提出來了打造公司全面提升思路，明確了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法，特別明確了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路和健康可持續(xù)的發(fā)展方向。二是奠定了管理理念的基礎(chǔ)。前階段，我們大力推行公司管理機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，通過三個(gè)季度的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了積極成效，為下一步的深化改革打下了良好的基礎(chǔ)。三是奠定了資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)。公司下一步將調(diào)整部門設(shè)置和部室職能，公司的組織架構(gòu)更加科學(xué)合理。同時(shí)通過引進(jìn)、培育、儲(chǔ)備等奠定了人才資源的基礎(chǔ)。下一步我們將通過競(jìng)崗活動(dòng)，讓人才脫穎而出；通過加大培訓(xùn)力度，提升了人才的整體素質(zhì)；通過招錄引進(jìn)一批在校高學(xué)歷學(xué)生，加大公司的人才儲(chǔ)備力度。

會(huì)議對(duì)四季度的工作任務(wù)提出了要求。一、做到“兩個(gè)到位”。一是認(rèn)識(shí)要到位。靈石采煤沉陷區(qū)復(fù)墾和地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目是公司充分展示公司實(shí)力和品牌的舞臺(tái)，各部門一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，要打破常規(guī)、真抓實(shí)干，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好、抓細(xì)。二是措施要到位。各部門要對(duì)照“奮斗一百天、項(xiàng)目再攻堅(jiān)”原則制定更細(xì)化、更細(xì)致的進(jìn)度預(yù)排表，科學(xué)合理對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保以最快的速度、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求完成項(xiàng)目要求的各項(xiàng)工作。二、做到“三個(gè)注重”，形成發(fā)展合力。一是要注重爭(zhēng)取上級(jí)單位的支持。我們要善于借勢(shì)借力，多渠道、多方面、多角度去獲得社會(huì)各方的支持，進(jìn)一步整合資源，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作。二是要注重與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。要找準(zhǔn)定位、堅(jiān)定目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保項(xiàng)目進(jìn)度。三是要注重公司內(nèi)部的的協(xié)作。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，各部門要扎實(shí)推進(jìn)工作計(jì)劃，既分工明確又互動(dòng)協(xié)作，既講究主體又全員奮進(jìn)，形成環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)、人人使勁的工作氛圍。三、做到“四個(gè)確?！保瑥?qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是確保督到實(shí)處。將督查工作與優(yōu)化服務(wù)結(jié)合，定期進(jìn)行督查督辦督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度滯緩的建設(shè)項(xiàng)目，要進(jìn)一步分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、明確責(zé)任、限期完成；要進(jìn)一步做好跟蹤服務(wù)，要確保督促工作督到實(shí)處，針對(duì)重點(diǎn)工作，要安排專人負(fù)責(zé)、緊盯不放，確保每個(gè)項(xiàng)目工作及時(shí)到位。二是確保獎(jiǎng)罰分明。對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)并推薦典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)協(xié)調(diào)不力、工作失職的部門或個(gè)人予以通報(bào)和處罰。各項(xiàng)工作牽頭部門要切實(shí)擔(dān)起重任，動(dòng)員全體員工增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)工作爭(zhēng)分奪秒、各項(xiàng)任務(wù)雷厲風(fēng)行、各個(gè)環(huán)節(jié)亮點(diǎn)頻出。三是確保抓好落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求進(jìn)行明確，將每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓準(zhǔn)、抓牢、抓好，確保在第一時(shí)間落實(shí)第一責(zé)任，把第一責(zé)任變成第一效果。四是確保廉潔高效。一百天的工作時(shí)間，一百天的工作任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，必須不斷創(chuàng)新工作方式、不斷突破工作方法，但一定要堅(jiān)定立場(chǎng)、堅(jiān)守底線、堅(jiān)持原則，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)依程序。

“奮斗一百天，項(xiàng)目再攻堅(jiān)”，首正公司將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)認(rèn)真落實(shí)總公司要求，以昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)定的信心，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取、乘勢(shì)而上，為“建新功、創(chuàng)新業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為打造標(biāo)桿項(xiàng)目努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

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