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6月17日，經(jīng)營管理部組織部門全員學習省國資委關于中國南方電網(wǎng)有限責任公司國改交流學習材料。

今年是國企改革的收官之年，決戰(zhàn)決勝之年，經(jīng)營管理部通過學習交流材料，統(tǒng)一了思想，進一步認識到建好健全董事會，充分發(fā)揮董事會作用是更好完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手。同時明確要把高質(zhì)量完成國企改革三年行動作為部門首要任務，全力以赴確保國企改革三年行動在黨的“二十大”之前全面完成。一是要將公司《國企改革三年行動（2020-2022年）再推進實施方案》作為“施工圖”，聚焦方案9個方面的任務，目標明確，節(jié)奏清晰，使國改三年任務成果可量化、可考核、可檢驗；二是要聚焦重點難點抓攻堅，全面落實公司《落實董事會職權工作方案》相關要求，建設專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，推進已成立董事會的控股以上子公司落實董事會相關職權，全面實行經(jīng)營層成員任期制及契約化管理。

經(jīng)營管理部